都要好好的,因为不容易

   

2019-06-11 11:21:43

昨个拜访了一位朋友,钦佩她以及她的企业很久了。

至今还记得她那次企业家聚会的分享演讲,认真,激情的样子,本身就是一种精神,很有吸引力。

于是,从那时开始,就想着:在她手底下的公司,该是一个什么样子。

不得不说,公司与老板的关系很耐人寻味。那种里里外外透出的气息,老板身上有企业的色彩,企业里外显示出老板的秉性。管理风格,组织架构,运营模式,这些内在的东西,当你慢慢体会,你发现还是有一些值得研究的。

步入公司大门的那一刻,再次验证了我的感觉。这是一家土生土长起来的“实干”企业,没有虚华的外表,像极了我们沂蒙山人的朴实。

几句寒暄,又绕到了我们的那次学习。朋友像很多企业家一样,都在多年经营以后想到了变革与创新,趋势,氛围,环境逼迫着当下的企业家去重新审视,定位企业的发展与未来。就像一手带大的孩子,想着他们美好未来的同时,却也为当下面临的许多问题感到困惑和担忧。

抛却经营模式,行业特质等客观因素,本土企业在发展中遇到的问题的确有雷同之处。这可能也是众多企业家同上一个课程的原因。培训组织掌握了“一把钥匙”,这把钥匙通用,那就是企图通过“发心”,来开启民营企业的自身变革,形式可能各异,但本质差不多,他们的病灶都在那个自成立之除就根深蒂固的企业秉性里。

朋友很坦诚,毫无芥蒂,大大方方的把眼下的很多“企业顽疾”都梳理了一遍,我却听出了一份沉重。这些话语好像在哪里听见,那么熟悉,又那么迫切,好似每一位企业家朋友都面临到了这样的问题,况且还不是一天两天。

面对这些问题,他们纠结过,也试图去改变过,但最后他们让它“经常化,日常化,正常化”了,日子久了,他们给企业的这种发展态势取了个名字“发展瓶颈”。

可能是,也可能不是,因为企业的发展瓶颈不应该有那么多的共性,每一家企业应该都有它不同的发展瓶颈。如此,“瓶颈”岂不成了冤大头,企业面临的众多问题都归于瓶颈,从而释然,多少有点心安,因为瓶颈嘛,那是不好突破的。

可能也是没有办法的事儿,看懂自己是最难的,况且还要看透。但是不可否认的一点,管理人员在公司出现问题的时候,比较容易形成“默契”,那就是推,能推就推,主动揽下去解决的人很少,除非是老板,或高层,也是没有办法的。

所以看似是企业发展问题,其实是人的问题,但企业发展过程中,最难解决的就是“人”。

每次学习,都是围绕“人”而展开,听的激情澎湃,冷静下来后,还是茫然。

制度,管理方式,都是因人因事而设立,但也都是因为人而改变和废止。人斗不过自己的感情,每当在事情权衡上触及“情分”,判断和决定往往有失水准。一而再再而三,一切就会走形。

人,超越不了那个痛点,就无法涅槃;企业,走不出人治,就很难重生。

不要低估任何企业,因为它的成长有目共睹;不要小看一个人,因为给他平台他一样闪光。不要把问题归咎于一点,因为不容易不是一天,不是一点,放大你的格局,释放美丽春天。

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都要好好的,因为不容易

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