企业的出路在于管理

   

2019-06-14 22:55:32

“未来华为战胜对手的关键因素不是技术、资金、人才,而是管理和服务。”

——任正非

任正非说,华为留给公司的财富只有两样:一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系,二是对人的管理和激励机制。

资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起,才能发挥出应有的效应。

为什么世界上出现了IBM、微软,其实体现的不仅是技术,而是管理。

从某种意义上看,某些公司不比华为差,为什么没有发展起来?就是没有融入管理。

这是一个非常宏大的工程,不是一个哈佛大学的学生就能搞出来的。

“我们公司保持这么大一批高学历、高层次的人才,其目的就是要理解、接受、消化先进的管理,要抓好管理,需要先理解管理。”

解决了这个问题,效益就能提升。

任正非说,规模是优势,规模优势的基础是管理。

大规模不可能自动带来低成本,低成本是管理产生的,盲目的规模化是不正确的,规模化以后没有良好的管理,同样也不能出现低成本。

任正非说:华为曾经是一个‘英雄’创造历史的小公司,正逐渐演变为一个职业化管理的具有一定规模的公司。

只有管理职业化、流程化才能真正提高一个大公司的运作效率,降低管理内耗。要扎扎实实建设好一个科学管理的大平台。

互联网不断地往新的领域走,带来了技术的透明、管理的进步,加快缩短了各公司之间的差距。

因此, 未来的竞争是管理的竞争,要在管理上与竞争对手拉开差距。

在互联网时代,技术进步比较容易,而管理进步比较难,难就难在管理的变革。所以,企业的出路在于管理。

那么管理从几个方面入手呢?传统企业的转型为什么往往是越转越死?企业转型的雷区在哪里?中小企业的管理在于搭建合适的系统平台,如何搭建呢?中小企业的系统化管理如何实现?

面对课题,就是挑战,不要囿于自己的短视思维,要敢于从根上寻找问题,不打破就不会突破,早打破早发展。管理不仅仅出效益,而且能把眼下的资源整理好,利用好。

什么是出路?出路就是每一天都有奔头。

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企业的出路在于管理

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